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    • 一、制定战略定位

      分析竞争环境

      趋势调研,明确品牌及品类
      竞争研究,竞争对手分析
      认知调研,探寻潜在顾客
      自我分析,认清企业竞争力


      明确战略方向

      找到市场空位机会
      确定企业战略方向


      制定品牌定位

      选择差异化诉求方向
      制定品牌定位语及品牌故事
      构建差异化信任状支持


      二、重构云阳配称


      产品:梳理产品线,确定主打产品

      包装:给出PI、色彩、形式等包装

      价格:基于竞争,给出产品定价区间

      属地:根据确定市场,及区域范围

      渠道:梳理渠道优劣,确立主攻渠道

      组织:确定战略指挥中心,给出人才

      传播:给出公关、广告、推广内容

      研发:确定科研突破点,匹配资源

      其他:根据竞争情况,给出相关配衬


      三、指导战略执行

      前期运营指导

      规划发展节奏
      配称执行纠偏
      关键动作指导


      实施落地跟踪

      日常实施跟踪
      季度战略会议
      竞争动态追踪